Инициативность работников

Инициативность работников

Так принято считать нормальным закрепление за одним руководителем/директором, президентом 5-7 главных специалистов и заместителей на самом низшем уровне управления, бригадах, где функции управления проще закрепляется от 25 до 45 человек непосредственных исполнителей. Делегирование полномочий представляет собой процесс наделения руководителем подчиненных определенной свободы действий посредством передачи им своих полномочий в решении тех или иных вопросов. Необходимость в делегировании полномочий существует всегда, Особенно настоятельной становится при переходе к рыночной Экономике. Ныне остра потребность во всемерном поощрении Инициативности работников, умножении их Возможностей в принятии аргументированных решений, ориентированных на Повышения эффективности производства. Проблема делегирования полномочий уделяют большое внимание зарубежные специалисты по управлению.

Проблема делегирования полномочий уделяют большое внимание зарубежные специалисты по управлению. Она вызывает наиболее оживленную дискуссию среди ученых-управленцев и менеджеров. Руководитель не должен брать на себя работу, которую может выполнять подчиненный.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Loading...

Оставить комментарий

Почта (не публикуется) Обязательные поля помечены *

Вы можете использовать эти HTML теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой: