Количество и соизмеримость конкурентов

Количество и соизмеримость конкурентов

Степень риска, связанная с выбором той или иной альтернативы, должна быть сопоставлена с уровнем предполагаемой прибыли. Можно поставить цель максимального получения прибыли, но какова при этом степень риска? Если она также велика, стоит подумать о более умеренной прибыли и соответственно снижении степени риска.

Третий критерий уровень экономической эффективности стратегической альтернативы определяется как отношение прогнозируемых результатов к необходимым при этом затратах. Четвертый критерий фактор времени также может стать критическим в некоторых альтернативах.

Наконец, каждая альтернатива должна быть оценена на наличие и потребность в ресурсах, как в краткосрочных, среднесрочных, гак и в долгосрочных планах. После оценки альтернативных стратегий на соответствие указанным критериям избирается наиболее оптимальная стратегия.

После выбора стратегической альтернативы следующим этапом является выбор организационной структуры управления и внедрение стратегии. Различают 3 типа структур: пирамидальные, матричные и структуры команды. Пирамидальные в свою очередь делятся на простую линейную, функциональную, продуктовую и проектную структуры.

Приведены различные типы пирамидальных структур.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Loading...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой: