Организация материальных и товарных потоков по системе «точно в срок»

Организация материальных и товарных потоков по системе «точно в срок»

В-третьих, для оценки эффективности производственного процесса следует учитывать срок реализации заявки. Для этого предприятие осуществляет совершенствование структуры управления с перспективой создания логистической службы. Как показывает зарубежный опыт, при таком подходе запасы незавершенного производства сокращаются более чем на 80%; запасы готовой Продукции на 33%; производственные издержки на 1020%; продолжительность производственного цикла на 40 %; значительно повышается гибкость производства. По расчетам организация материальных и Товарных потоков по системе «точно в срок» приведет к снижению затрат.

Организационная структура ТОО «Казфосфат» со множеством внутрифирменных материальных потоков, многообразием выпускаемой продукции вызывает потребность в логистической информационной системе (ЛИС) интегрированной с системой управленческого учета (учета затрат, доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа затрат). Организационная структура ТОО «Казфосфат» со множеством внутрифирменных материальных потоков, многообразием выпускаемой Продукции вызывает потребность в логистической информационной системе (ЛИС) интегрированной с системой управленческого учета (учета затрат, доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа затрат).

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Loading...

One Response to Организация материальных и товарных потоков по системе «точно в срок»

  1. Джордан Кошелев:

    Браво, эта блестящая мысль придется как раз кстати

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой: