Процесс управления внедрением стратегии

Процесс управления внедрением стратегии

Приведена схема взаимосвязи различных типов бюджетов. Управление персоналом предполагает реализацию двух направлений: первое связано с набором персонала, второе направление это работа с уже имеющимися в штате сотрудниками. Первое направление предполагает выполнение следующих функций: Планирование персонала определение видов работ, необходимых для выполнения миссии и количества работников соответствующей квалификации. Приглашение и поиск сотрудников сбор заявлений желающих поступить на работу.

Отбор наиболее подходящих кандидатур. Обучение и стажировка новых работников.

Второе направление предполагает работу с уже имеющимся персоналом и означает выполнение следующих функций: Обучение и развитие персонала. Обеспечение системы стимулирования и компенсаций.

Создание условий для высокоэффективной работы, в том числе охрана здоровья, системы страхования. Оперативный контроль используется для определения соответствия ежедневных действий персонала установленным цепям организации.

Сопоставительный анализ информации, необходимой для осуществления различных видов контроля.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Loading...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой: